México es el país donde el talento entre los 50 y 59 años concentra la mayor proporción de posiciones de liderazgo con el 22.8%, de acuerdo con el estudio “Economía Plateada 2026”, de Rankmi
América Latina vive una transformación demográfica que redefine el mercado laboral. Actualmente, una de cada cuatro personas tiene 50 años o más y se estima que para 2050, de acuerdo con la CEPAL, este grupo representará cerca del 38 por ciento de la población.
De acuerdo con el estudio “Economía Plateada 2026” de Rankmi, plataforma de gestión de capital humano, México es el país donde el talento entre los 50 y 59 años concentra la mayor proporción de posiciones de liderazgo con el 22.8 por ciento.
Se coloca por arriba de Chile, con el 21.4 por ciento; de Colombia con el 20.9 por ciento y Perú, con el 19.8 por ciento.
El estudio también revela que los líderes senior encabezan los equipos más grandes dentro de las organizaciones y, con ello, reflejan el peso estratégico de su experiencia.
Para Felipe Cuadra, director de Recursos Humanos de Rankmi, “durante años se ha asociado la edad con una menor capacidad para liderar o adaptarse a los cambios, pero la evidencia muestra exactamente lo contrario”.
Ante estos hallazgos, “las organizaciones tienen una oportunidad para replantear la gestión del talento senior y reconocer que la experiencia es uno de los activos más valiosos para la toma de decisiones, el liderazgo y desarrollo de las nuevas generaciones”.
El estudio también encontró que, a nivel regional, el liderazgo del talento senior se refleja en el tamaño de los equipos que encabeza.
Experiencia, factor determinante
Mientras un líder de entre 20 y 29 años administra, en promedio, nueve colaboradores, la cifra asciende a 63.2 personas entre quienes tienen de 50 a 59 años. Y alcanza 75.9 colaboradores en el grupo de 60 a 69 años.
“Esto evidencia que la experiencia es un factor determinante para asumir responsabilidades de mayor alcance dentro de las organizaciones”, enfatizó el ejecutivo Felipe Cuadra.
Ante estas realidades, el estudio de Rankmi señala que el principal desafío para los empleadores ya no es únicamente en atraer talento joven, sino construir equipos donde la experiencia y las nuevas habilidades se complementen.
Y para esto, la analítica de talento, la evaluación del desempeño, la capacitación contínua y la planeación de sucesión se perfilan como herramientas clave para identificar fortalezas, facilitar la transferencia de conocimiento y fortalecer trabajos de mentoría entre distintas generaciones.
Aseguró que “las empresas que aprendan a combinar experiencia con innovación tendrán una ventaja importante en los próximos años”.
Gestionar talento ya no significa administrar generaciones por separado, sino construir equipos donde distintas perspectivas trabajen juntas para responder a un entorno mucho más dinámico, dijo Felipe Cuadra.
De acuerdo con el Inegi, actualmente más de 17 millones de personas mayores de 50 años forman parte de la población económicamente activa (PEA) o se mantienen vinculadas al mercado laboral, cifra que continuará su crecimiento en esta década.
Frente a esta realidad, el reto para las empresas será dejar atrás los estereotipos asociados a la edad y reconocer que la experiencia, el liderazgo y la capacidad de adaptación del talento senior serán factores cada vez más relevantes para fortalecer su competitividad, consideró Felipe Cuadra.
Por Bertha Becerra
